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ワトナルについて「情報格差」が生む不安をなくすために ─ ワトナルが大切にしていること
「制度はあるのに、知らないために使えない」。情報格差が生む不安と、正しい情報にたどり着くための考え方、ワトナルが大切にしていることをご紹介します。
組織・人事人事制度設計の第一歩 ─ 等級・評価・報酬を「つなげて」考える
人事制度は「等級」「評価」「報酬」の3つがかみ合ってはじめて機能します。設計の出発点、各制度のチェックポイント、就業規則との関係まで解説します。
助成金・補助金賃上げと設備投資を同時に進める ─ 業務改善助成金を活用するときの3つの注意点
事業場内最低賃金の引上げと、生産性を高める設備投資をセットで支援する業務改善助成金。手続きの順番、対象労働者、効果の示し方の3点を中心に解説します。
組織・人事エンゲージメントサーベイを「やりっぱなし」にしないために
エンゲージメントサーベイの価値は、結果をもとに対話し、職場の行動を変えるところにあります。測る対象の確認から改善の進め方まで、活用のコツをまとめました。
バックオフィス改善SaaSを入れても楽にならない？バックオフィス改善は「業務の流れ」から
勤怠・給与・経理のクラウド化で成果を出すには、ツール選びの前に業務の流れを整理することが欠かせません。進め方と、規程・法令面の確認ポイントを解説します。